2)+Markedsmål

=
Alle bedrifter som skal ut med et nytt produkt på markedet, lønner det seg å starte med en analyse, kalt situasjonsanalyse. Etter at bedriften har holdt, analysert, beskrevet og fullført en situasjonsanalyse, fastsettes markedsmålene. Dette betyr i praksis å fastsette målene for markedsføring det neste året. Det som er viktig når man legger ned disse målene, er å ta hensyn til hva forretningsideen og de overordnede målene og strategiene sier. ======

=
Mål defineres som en ønsket tilstand på et bestemt fremtidig tidspunkt. – Markedsmålene gir uttrykk for hva en ønsker for den videre driften. Den skal med andre ord gi uttrykk for hva bedriften ønsker med etableringen. ======

=
Jo mer konkrete målene er, desto bedre utgangspunkt har en når en skal planlegge konkurransemidlene for å nå målene. Det kan være lønnsomt å dele inn målene i //overordnede mål// (hovedmål) og //delmål// (undermål) for å få bedre oversikt. ======

=
Et hovedmål kan være at en bedrift ønsker å selge et visst antall produkter i løpet av et år. Et undermål kan være at en bedrift skal tjene så så mye ved å selge et visst antall produkter. ======

=
Fastsettingen av disse målene er en del av markedsplanleggingen. Målene kan være både kvantitative og kvalitative. Vi stiller som krav til markedsmålene at de skal være ======
 * ======//Hierarkiske: //======
 * ======At målene er hierarkiske, betyr at de er ordnet trinnvis i en pyramide. Øverst i målhierarkiet finner vi de overordnede målene. De styrer organisasjonens øvrige mål og planer. Det som kjennetegner disse målene, er at de er langsiktige og strategiske. ======
 * ======//Tidsbestemte: //======
 * ======Målene holder seg innenfor en tidsbestemt periode ======
 * ======//Målbare: //======
 * ======Målene er målbare, dvs. at dem kan fullføres og ikke mål som ikke er tilstrekkelige. ======
 * ======//Konsistente //======
 * ======Når vi sier at målene må være konsistente, mener vi at de ikke må være innbyrdes motstridende. En organisasjon bør for eksempel ikke ha som mål å øke salget med 30 % og samtidig ha som mål å redusere antall ansatte i salgsavdelingen. Det er ikke samsvar mellom de to målene, og dessuten er salgsmålet antakelig urealistisk. ======

Bedriften bør ha egne mål for:

 * ======Markedsføringsaktivitetene: hvilke markedsaktiviteter en skal satse på videre, avhengig av mulighetene en fant i situasjonsanalysen. Målene bør utformes konkret som markedsandeler i prosent / salgsvolum i kr eller prosent / fortjeneste ======
 * ======Eks: ”Vårt mål er å ha 40 % av totalmarkedet innen tre år ======
 * ======<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Salgsutviklingen: har bedriften ressurser til rådighet for å øke salget? Målene må også vurderes i forhold til utviklingen i bransjen som helhet. ======

**<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">KILDER: **

 * ======<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Innovasjon og internasjonalisering, Dale, Lyngstad, Løvaas, (DALEFAG). ======
 * ======<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">[] ======